以工匠精神 铸华晨荣耀

摘要: 一路有我 华晨汽车

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党的十九大刚刚胜利闭幕,作为党代表的华晨汽车金牌工人池贵义便带着激动的心情回到了工作岗位上。在带动生产的同时,池贵义在第一时间向华晨集团的党员群众传达了十九大精神。在十九大会议上,池贵义看到了国家对实体经济的重视,倍受鼓舞。在十九大报告中提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。大家在听取池贵义的分享后十分振奋,纷纷表示要以池贵义为榜样,积极弘扬劳模精神和工匠精神,振兴实体经济。在池贵义的带动下,华晨汽车集团上下学习贯彻十九大精神氛围浓厚、反响热烈。



作为“中国制造2025”的国家蓝图中充当先锋的明星企业,华晨汽车集团有中华、金杯、华颂和华晨宝马四大品牌、四家上市公司以及百余家整车及零部件企业。在整车企业中,汽车的质量尤为重要。每台车有上万个配件,需要经历数十道生产工序,每一个车间、每一道工序、每一个细节都在精益求精中开始。



池贵义——华晨中华车身车间值班长,负责华晨中华全系车型的车身组装和生产调度,严谨务实、爱岗敬业就是他的工作作风。作为华晨的金牌工人,池贵义参加了党的十九大并作为行业代表发言,但此时他的身份仍然是华晨集团5万员工中的普通一员。他既要保证工人们生产安全,又要严格把控产品的质量标准,车间里运来的每一批配件他都要仔细检查一遍,确保万无一失后才能投入使用。对于池贵义来说,工期再紧也不能降低标准,站好自己的岗就是敬业、就是原则。



周海辉——华晨金杯总装车间设备主管,1993年进厂,从一名普通的技术工人做起,周海辉在这个车间里已经工作了24年。车间里的每台设备他都是了如指掌,而车间的大部分设备都被周海辉做过一些升级和改造,目的只是为了让设备更易用,运行得更顺畅。他总说,只要我还在这个车间,就一定要让它越来越完美。不断创新、不断攀登的工匠精神,也在他身上得到了最好的体现。



周昊——华晨中华涂装车间修补甲段班长,每一台上漆后的车身,他都要检查一下有没有瑕疵。每天上千次的打磨,需要全神贯注地检查每个细节。有些比芝麻还小的颗粒,只有把脸贴上去才能发现,而这些都没有逃过周昊的眼睛。一丝不苟、精益求精是自古工匠们对手艺的追求,也是新时代对工匠精神的要求,更是对周昊工作最好的概括。



华晨集团在业内首创了产品经理制度和首席质量官制度,向着构建预防型管理体系的目标迈进。聘请具有37年宝马质量管控经验的世界级质量管理大师——高尔曼先生为华晨首席质量官,结合华晨实际情况,建立了PPQ1-10质量保障体系,涵盖了影响质量的所有重要环节和要素,提升了整个体系的主动改进和自我完善能力。整个质量体系的保障,依靠的是先进的制度体系,更要依赖每一名华晨人的工匠精神。



现在,金杯品牌的质量水平已经得到显著提升,中华品牌在2016年J.D.Power亚太公司年度销售质量行业排名进入前10名。华颂7和中华V3初步满足了中国高端目标的阶段性要求。



人为本,质为先,创为源。弘扬工匠精神,这是每一个华晨人心中的信念,也是每一个华晨人永远的追求。


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